مراحل برنامه ریزی روش اجرایی و کنترل پروژه
یکی از مهمترین مسائل برای برنامه ریزی و کنترل پروژه، تدوین روش اجرایی مناسب می باشد. مطابقت هر یک از روش های اجرایی با برنامه ریزی سازمان ها اهمیت زیادی دارد. روش های اجرایی با هدف ایجاد کردن فرآیند مشخص شده برای برنامه ریزی هر یک از پروژه ها تهیه می گردند. با توجه به ماهیت متفاوت پروژه ها این نمونه از روش ها با یکدیگر فرق می کنند. در واقع تفاوت های کمی که در پروژه ها به وجود می آید تا حدودی طبیعی است. اگر تمامی روش های اجرایی به کار گرفته شده برای پروژه های کنترل به صورت اصولی باشد تفاوت ها چندان زیاد نخواهد بود.
دقت داشته باشید که هر یک از سازمان ها چشم اندازهای تعریف شده ای برای روش اجرایی کنترل پروژه دارند. در اطراف خود سازمان هایی را مشاهده می کنید که برخی از آنها روش های اجرایی شان بی نظیر و بدون نقص می باشد. آنها از استانداردهای مشخص شده ای برای تدوین روش های اجرایی استفاده کرده اند. سازمان های کوچک توانسته اند با تغییرات بزرگ برای تحقق اهداف خود تلاش کنند. مدیریت هر یک از فرآیندهای سازمان ها بر اساس اقداماتی انجام خواهد شد که اهداف در درجه اول قرار بگیرند. فرایندهای آغازین و فرایندهای برنامه ریزی از جمله مواردی هستند که زمان کنترل پروژه باید به آنها دقت داشته باشید.
